Павел Алферов

От управления проектами к управлению продуктами. Вебинар с PM Services

Мои основные мысли:

– У каждого подхода есть границы применимости (“Ничто не хорошо и не плохо само по себе, а все в зависимости от обстоятельств” (с) Никколо Макиавелли)

– Управление продуктами уже довольно старая дисциплина, получившая дополнительный импульс развития благодаря цифровым продуктам

– Продуктовый подход очень полезен когда замотивированная команда “в долгую” работает над продуктом, который допускает быстрые изменения и проверку гипотез на рынке

👁 121 просмотров 0

Недавние посты

20 апреля 2023Аналитический обзор посвящен форсированным мегапроектам – такому виду проектов, которые имеют исключительно высокую значимость для инициаторов, требуют мобилизации всех доступных ресурсов и реализуются в условиях жестких ограничений. Сегодня многие компании, госорганизации, а иногда и целые отрасли вступили на тот путь, который в разное время проходили инициаторы и участники таких проектов в России. В обзоре описаны семь российских мегапроектов от восстановления Москвы после пожара 1812 года до организации и проведения Олимпиады-2014. В каждом случае основное внимание уделено системе управления проектом: ключевым участникам, нормативной базе, механизмам управления, включая механизмы планирования, мобилизации ресурсов, координации, контроля и т.д. Обзор будет полезен современным управленцам-практикам для более глубокого понимания особенностей мегапроектов, анализа возможных рисков и выбора наилучших решений. под. ред. П. А. Алферова и А. А. Музафарова. Доклад “Форсированные Мега-проекты. Российский опыт двух столетий” [...]

Оставить комментарий