Форум PMI 2018: Цифровая трансформация проектных офисов и топ- менеджеров
Обновлено: 28 окт. 2020 г.
Основные тезисы:
Хотя единого определения что такое цифровая трансформация нет, есть несколько вполне понятных рабочих определений
Основным драйвером изменений является выход на этап бурного роста целого ряда технологий (World economic forum считает что их 7, PwC что 8 но в целом по всем источникам порядка десятка)
Выделение объективной реальности сильно затруднено хайпом (шумом), который поднимается вокруг различных технологий (лидер здесь безусловно блокчейн – это видно даже по итогам голосования зала)
Особенность проектов цифровой трансформации хорошо видна при привлечении модели компелентарных активов
Отличной основной для определения роли топ-менеджмента являются лучшие практики PROSCI Change management. Согласно им задачи для топ-менеджмента в цифровой трансформации:
Принимать активное видимое участие во внедрении
Построить коалицию руководителей в поддержку внедрения
Общаться с рядовыми сотрудниками напрямую
С Проектным офисом сложнее – он должен найти свое место. В конце презентации я сделал опрос, что из функций Проектных офисов, перечисленных в новом ГОСТе (выложен для обсуждения здесь) будет наиболее востребовано в дивном новом мире.
Отчетность и информирование заинтересованных сторон
Управление рисками и проблемами
Управление информацией и знаниями
Управление эффективностью проектной деятельности
Методологическое обеспечение проектной деятельности