Pavel Alferov • 3 марта 2020 • 1 мин.

Почему стандарты в проектном управлении не работают на масштабных задачах?

Недавние посты

Доклад “Форсированные Мега-проекты. Российский опыт двух столетий”

20 апреля 2023Аналитический обзор посвящен форсированным мегапроектам – такому виду проектов, которые имеют исключительно высокую значимость для инициаторов, требуют мобилизации всех доступных ресурсов и реализуются в условиях жестких ограничений. Сегодня многие компании, госорганизации, а иногда и целые отрасли вступили на тот путь, который в разное время проходили инициаторы и участники таких проектов в России. В обзоре описаны семь российских мегапроектов от восстановления Москвы после пожара 1812 года до организации и проведения Олимпиады-2014. В каждом случае основное внимание уделено системе управления проектом: ключевым участникам, нормативной базе, механизмам управления, включая механизмы планирования, мобилизации ресурсов, координации, контроля и т.д. Обзор будет полезен современным управленцам-практикам для более глубокого понимания особенностей мегапроектов, анализа возможных рисков и выбора наилучших решений. под. ред. П. А. Алферова и А. А. Музафарова. Доклад “Форсированные Мега-проекты. Российский опыт двух столетий” [...]

Новые правила игры. Управление проектами в кризис

28 января 2023Мое короткое интервью по итогам пленарки “Управление проектами 2022”   [...]

Вебинар “Как управлять проектами, когда их 5+”

11 ноября 2022Презентация с выступления Схема КСУП 6 x 9 [...]