Профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО
Павел Алферов
Независимый эксперт:
• по управлению проектами, изменениями, знаниями;
• по цифровой трансформации
• по управлению проектами, изменениями, знаниями;
• по цифровой трансформации
Автор российской трехуровневой модели
управления проектами (РИМ-III)
Телеграм-канал
про проекты, инструменты и национальные особенности их применения
про проекты, инструменты и национальные особенности их применения
Области компетенций
Управление проектами
Более 20 лет опыта. Практическая реализация проектов и программ высокой сложности. Внедрение проектного управления в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет Сочи 2014, ПАО «ИнтерРАО». Член рабочих групп по созданию национальных стандартов проектного управления. Член рабочих групп Федерального проектного офиса.
Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ
Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ
Управление знаниями
Отвечал за построение комплексной системы управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014. Система получила высокую оценку со стороны Международного Олимпийского Комитета (МОК), ее основные положения включены в обновленную версию Технического Руководства МОК по Управлению знаниями в олимпийских проектах. Действующий эксперт МОК по планированию и управлению знаниями (IOC Advisor). Проводил обучение оргкомитетов Пхенчанг 2018, Токио 2020 и Пекин 2022
Цифровая трансформация
Более 25 лет работы в ИТ и с ИТ, из них 18 лет на руководящих позициях. Неоднократно входил в Совет Клуба ИТ Директоров 4CIO, Совет itSMF Россия. Один из авторов учебника для ИТ Директоров. Выступал на профильных конференциях, проводил обучение по данной тематике для крупных российских компаний. Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации.
Один из авторов доклада «Agile подход в государственном управлении».
Член редколлегии учебника для Chief Digital Transformation Officer (CDTO)
Публикации
Книги
Алферов Павел Александрович
под. ред. П. А. Алферова и А. А. Музафарова. – М.: Школа управления СКОЛКОВО, 2023.
Б48 под ред. А. В. Ожаровского, К. А. Ткачевой. — Москва: РАНХиГС, 2021.
под. ред. П. А. Алферова и А. А. Музафарова. – М.: Школа управления СКОЛКОВО, 2023.
Форсированные мегапроекты: российский опыт двух столетий
Аналитический обзор посвящен форсированным мегапроектам – такому виду проектов, которые имеют исключительно высокую значимость для инициаторов, требуют мобилизации всех доступных ресурсов и реализуются в условиях жестких ограничений. Сегодня многие компании, госорганизации, а иногда и целые отрасли вступили на тот путь, который в разное время проходили инициаторы и участники таких проектов в России.
В обзоре описаны семь российских мегапроектов от восстановления Москвы после пожара 1812 года до организации и проведения Олимпиады-2014. В каждом случае основное внимание уделено системе управления проектом: ключевым участникам, нормативной базе, механизмам управления, включая механизмы планирования, мобилизации ресурсов, координации, контроля и т.д. Обзор будет полезен современным управленцам-практикам для более глубокого понимания особенностей мегапроектов, анализа возможных рисков и выбора наилучших решений.
В обзоре описаны семь российских мегапроектов от восстановления Москвы после пожара 1812 года до организации и проведения Олимпиады-2014. В каждом случае основное внимание уделено системе управления проектом: ключевым участникам, нормативной базе, механизмам управления, включая механизмы планирования, мобилизации ресурсов, координации, контроля и т.д. Обзор будет полезен современным управленцам-практикам для более глубокого понимания особенностей мегапроектов, анализа возможных рисков и выбора наилучших решений.
Б48 под ред. А. В. Ожаровского, К. А. Ткачевой. — Москва: РАНХиГС, 2021.
Бережливое управление в госсекторе: как наладить процессы
Доклад написан под эгидой Центра подготовки руководителей и команд цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС командой соавторов при участии
П.А. Алферова
Бережливое управление за пять минут. Путеводитель
Предположим, у вас мало времени и вам нужно познакомиться с главными «достопримечательностями» Lean-подхода за пять минут. Посмотрите наш краткий справочник, где мы собрали все основные сведения из этой книги, и выберите то, что вам особенно интересно. Так вы сможете грамотно спланировать будущее путешествие в область лучших бережливых практик.
П.А. Алферова
Бережливое управление за пять минут. Путеводитель
Предположим, у вас мало времени и вам нужно познакомиться с главными «достопримечательностями» Lean-подхода за пять минут. Посмотрите наш краткий справочник, где мы собрали все основные сведения из этой книги, и выберите то, что вам особенно интересно. Так вы сможете грамотно спланировать будущее путешествие в область лучших бережливых практик.