Как правильно делать правильные вещи Настольная книга слоновщика
Как правильно делать правильные вещи Настольная книга слоновщика
Алферов Павел Александрович
Проектное управление
Купить
На этой странице собраны материалы, на которые даны ссылки в книге: формы, шаблоны и чек-листы, которые вы можете скачать для использования в своей профессиональной деятельности
Материалы книги
Для большего удобства просмотра изображений, откройте их через Яндекс Диск (кнопка внизу), либо смотрите через компьютер
Модель соединяющая высокие уровни абстракции и проектного мышления с уровнем действий. Модель позволяет соединить фокусы внимания проектного руководителя с шагами реализации проекта через контрольные точки. Четыре действия, которые позволят пройти по жизненному циклу проекта, используя понятия и методики, соединив с системой управления проектами.
Сердце проекта. Позволяет определить и закрепить его базовые вопросы. Зачем и для кого проект? Что в результате (продукт)? Как будем достигать результат? Кто будет руководить и реализовывать проект? Чем – ресурсы? И контур условий, в которых реализуется проект.
Модель поэтапной проработки ключевых вопросов позволяющих принять решение о запуске проекта и собрать информацию, которая будет основой для качественного планирования времени и ресурсов для реализации.
Путь достижения результата от идеи до конечного продукта. Эта модель ярко демонстрирует, что в результате цепочка должна замкнуться, а результаты/продукт продолжает существовать и развиваться уже за рамками проекта.
Ключевые этапы реализации проекта. Что является предпроектным этапов? Где начинается и где заканчивается проект? Что происходит после завершения проекта?
О каких аспектах и как важно думать в ходе реализации проекта. Круг проектного мышления охватывает две ключевые группы: формальные и человеческие аспекты, которые детализируются на базовые и дополнительные, которые индивидуальны для каждого проекта.
Что является объектами проекта и какими организационными действиями они соединены между собой. Как люди/роли в проекте выстраивают правила и ритмы на жизненном цикле проекта и какие инструменты управления важны для организации работ.
Делай раз, делай, делай 20 и проект с высокой степенью будет реализован. Какие этапы и важные шаги необходимо сделать в ходе реализации проекта, а также какие необходимые контрольные точки и артефакты должны присутствовать на пути достижения результата.
Наложение двух моделей, которые позволяют отразить плавное пересечение этапов. Данная совмещенная визуализация отражает приоритетные виды работы и фокусы внимания руководителя проекта.
Базовые модели, используемые в РИМ- III
Ссылки по разделам книги
1. Доклад «Форсированные мегапроекты. Российский опыт двух столетий»
2. Доклад «Форсированные мегапроекты. Российский опыт двух столетий»
5. PMI «Инструкция по проектному управлению для руководства организации»
6. Cайт Центра оценки и развития проектного управления (ЦОРПУ). Стандарты по проектному управлению
2. Доклад «Форсированные мегапроекты. Российский опыт двух столетий»
3. Исследование 258 инфраструктурных проектов с общим бюджетом более 90 млрд долларов
4. Исследование «Ценность проектного управления для IT-организаций»5. PMI «Инструкция по проектному управлению для руководства организации»
6. Cайт Центра оценки и развития проектного управления (ЦОРПУ). Стандарты по проектному управлению
1. Статья "Особенности национального управления" Владимир Ананьин
2. COUNTRY COMPARISON TOOL. Герт Хофстеде
3. Исследование 2020 года Всемирного банка «Индекс верховенства права»
5. Книга "Русская модель управления"6. Книга "Карта культурных различий. Как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде"
1. Запись вебинара «Stage-Gate: выживает сильнейшая идея»
2. Запись вебинара “Куратор проекта. Проектная роль и модель компетенций”
3. Карта российской науки: резонансный или резонёрский проект?
4. Дэвид Бленд и Алекс Остервальдер «Тестирование бизнес-идей»
5. Статья "Закупленные Францией на €15 млрд поезда не подошли по размеру к платформам"
6. Статья-продолжение "Новейшие французские поезда не помещаются в тоннели Франции"
7. Научная статья К. П. Победоносцев об особенностях российского государственного управления
8. Фильм «Афера на FYRE»9. Цитата Дуайта Эйзенхауэра, 34-го президента США
10. Статья "Discovery-Driven Digital Transformation"
11. R1 (Russia One) — проект инновационно-го трамвая
12. Статья "Провал готовых супов, или История неуспеха "Гурмании"
1. Чек-лист "Контрольный перечень мер по обеспечению xирургической безопасности
2. Методические рекомендации по применению гибких подходов в госорганах
3. Российская сертификация ПМ «Стандарт»
4. Российская сертификация PM Expert5. Международная сертификация IPMA/«Совнет»
6. Ежегодный конкурс «Проектный руководитель»
7. Стивен Кови "Большие камни" Как успеть всё?
8. Автоматизация системы управления проектами
9. БРИЗ — база рабочих инструментов и знаний проектного управления
Алферов Павел Александрович
Проектное управление: как правильно делать правильные вещи
Как реализовать проект в срок, уложиться в бюджет и не наступить на все грабли? Книга Павла Алферова — подробное практическое руководство для всех, кто занимается разработкой и реализацией проектов. Его цель — «переупаковать» проектное управление, сделать метод более применимым к российским реалиям.
В книге вас ждет:
— обязательный минимум шагов и инструментов, работающих в любом проекте;
— национальные особенности управления проектами;
— 6 принципов, 10 постулатов и 20 правил проектного менеджера.
Книга построена на основе курса Павла Алферова «Управление проектами: как правильно делать правильные вещи». Под обложкой собран многолетний опыт реализации очень разных проектов как в небольших коммерческих компаниях, так и в крупнейших российских организациях.
Используйте проектный подход, предложенный в книге, чтобы развивать и трансформировать свою компанию, создавать все более сложные системы и продукты при спокойной структурной работе, без надрыва и постоянных авралов.
В книге вас ждет:
— обязательный минимум шагов и инструментов, работающих в любом проекте;
— национальные особенности управления проектами;
— 6 принципов, 10 постулатов и 20 правил проектного менеджера.
Книга построена на основе курса Павла Алферова «Управление проектами: как правильно делать правильные вещи». Под обложкой собран многолетний опыт реализации очень разных проектов как в небольших коммерческих компаниях, так и в крупнейших российских организациях.
Используйте проектный подход, предложенный в книге, чтобы развивать и трансформировать свою компанию, создавать все более сложные системы и продукты при спокойной структурной работе, без надрыва и постоянных авралов.
Используя данный сайт, вы даете согласие на использование файлов cookie, помогающих нам сделать его удобнее для вас
OK