Павел Алферов

Форум PMI 2018: Цифровая трансформация проектных офисов и топ- менеджеров

Обновлено: 28 окт. 2020 г.

сновные тезисы:

  • Хотя единого определения что такое цифровая трансформация нет, есть несколько вполне понятных рабочих определений

  • Основным драйвером изменений является выход на этап бурного роста целого ряда технологий (World economic forum считает что их 7, PwC что 8 но в целом по всем источникам порядка десятка)

  • Выделение объективной реальности сильно затруднено хайпом (шумом), который поднимается вокруг различных технологий (лидер здесь безусловно блокчейн – это видно даже по итогам голосования зала)

  • Особенность проектов цифровой трансформации хорошо видна при привлечении модели компелентарных активов

  • Отличной основной для определения роли топ-менеджмента являются лучшие практики PROSCI Change management. Согласно им задачи для топ-менеджмента в цифровой трансформации:

  • Принимать активное видимое участие во внедрении

  • Построить коалицию руководителей в поддержку внедрения

  • Общаться с рядовыми сотрудниками напрямую

  • С Проектным офисом сложнее – он должен найти свое место. В конце презентации я сделал опрос, что из функций Проектных офисов, перечисленных в новом ГОСТе (выложен для обсуждения здесь) будет наиболее востребовано в дивном новом мире.

  • Отчетность и информирование заинтересованных сторон

  • Управление рисками и проблемами

  • Управление информацией и знаниями

  • Управление эффективностью проектной деятельности

  • Методологическое обеспечение проектной деятельности

Презентация с выступления

👁 63 просмотров 0

Недавние посты

20 апреля 2023Аналитический обзор посвящен форсированным мегапроектам – такому виду проектов, которые имеют исключительно высокую значимость для инициаторов, требуют мобилизации всех доступных ресурсов и реализуются в условиях жестких ограничений. Сегодня многие компании, госорганизации, а иногда и целые отрасли вступили на тот путь, который в разное время проходили инициаторы и участники таких проектов в России. В обзоре описаны семь российских мегапроектов от восстановления Москвы после пожара 1812 года до организации и проведения Олимпиады-2014. В каждом случае основное внимание уделено системе управления проектом: ключевым участникам, нормативной базе, механизмам управления, включая механизмы планирования, мобилизации ресурсов, координации, контроля и т.д. Обзор будет полезен современным управленцам-практикам для более глубокого понимания особенностей мегапроектов, анализа возможных рисков и выбора наилучших решений. под. ред. П. А. Алферова и А. А. Музафарова. Доклад “Форсированные Мега-проекты. Российский опыт двух столетий” [...]

Оставить комментарий