Обновлено: 28 окт. 2020 г.
Основные тезисы:
- Хотя единого определения что такое цифровая трансформация нет, есть несколько вполне понятных рабочих определений
- Основным драйвером изменений является выход на этап бурного роста целого ряда технологий (World economic forum считает что их 7, PwC что 8 но в целом по всем источникам порядка десятка)
- Выделение объективной реальности сильно затруднено хайпом (шумом), который поднимается вокруг различных технологий (лидер здесь безусловно блокчейн – это видно даже по итогам голосования зала)
- Особенность проектов цифровой трансформации хорошо видна при привлечении модели компелентарных активов
- Отличной основной для определения роли топ-менеджмента являются лучшие практики PROSCI Change management. Согласно им задачи для топ-менеджмента в цифровой трансформации:
- Принимать активное видимое участие во внедрении
- Построить коалицию руководителей в поддержку внедрения
- Общаться с рядовыми сотрудниками напрямую
- С Проектным офисом сложнее – он должен найти свое место. В конце презентации я сделал опрос, что из функций Проектных офисов, перечисленных в новом ГОСТе (выложен для обсуждения здесь) будет наиболее востребовано в дивном новом мире.
- Отчетность и информирование заинтересованных сторон
- Управление рисками и проблемами
- Управление информацией и знаниями
- Управление эффективностью проектной деятельности
- Методологическое обеспечение проектной деятельности
Презентация с выступления