Форум PMI 2018: Цифровая трансформация проектных офисов и топ- менеджеров

сновные тезисы:

• Хотя единого определения что такое цифровая трансформация нет, есть несколько вполне понятных рабочих определений

• Основным драйвером изменений является выход на этап бурного роста целого ряда технологий (World economic forum считает что их 7, PwC что 8 но в целом по всем источникам порядка десятка)

• Выделение объективной реальности сильно затруднено хайпом (шумом), который поднимается вокруг различных технологий (лидер здесь безусловно блокчейн – это видно даже по итогам голосования зала)

• Особенность проектов цифровой трансформации хорошо видна при привлечении модели компелентарных активов

• Отличной основной для определения роли топ-менеджмента являются лучшие практики PROSCI Change management. Согласно им задачи для топ-менеджмента в цифровой трансформации:

• Принимать активное видимое участие во внедрении

• Построить коалицию руководителей в поддержку внедрения

• Общаться с рядовыми сотрудниками напрямую

• С Проектным офисом сложнее – он должен найти свое место. В конце презентации я сделал опрос, что из функций Проектных офисов, перечисленных в новом ГОСТе (выложен для обсуждения здесь) будет наиболее востребовано в дивном новом мире.

• Отчетность и информирование заинтересованных сторон

• Управление рисками и проблемами

• Управление информацией и знаниями

• Управление эффективностью проектной деятельности

• Методологическое обеспечение проектной деятельности